Les étapes de la création - Services

4 - Les premiers pas

Intégrer des réseaux

Le créateur ou repreneur d'entreprise est souvent seul au démarrage à faire face à tout et ce n'est pas toujours facile à vivre.

Même si vous vous êtes bien entourés par des prestataires (cf fiche lancement) il est important également de rencontrer et d'échanger avec d'autres chefs d'entreprises qui rencontrent ou ont rencontré des problématiques similaires aux vôtres pour trouver ensemble des solutions.

Pour cela, il existe un certain nombre de réseaux dont nous vous communiquons ci-joint les principaux sur le département :

• Organisations professionnelles ou Syndicats
• Club des Créateurs d'Entreprises du Morbihan
• Centre des Jeunes Dirigeants
• Jeune Chambre Economique
• FIL 56
• Club SOLO
• Agence de Développement Economique
• Communautés de Communes
• Chambres Consulaires
• Boutique de Gestion - Carrefour des Entrepreneurs
  …
  

Mettre en place des outils de pilotage

Pour garantir un bon démarrage, quelques grands principes de gestion doivent être respectés auxquels s'ajoutent des points de surveillance spécifiques au projet.

Il faut donc surveiller de très près à la fois la montée en puissance et le développement de l'entreprise. Pour cela, le plan de trésorerie prévisionnel doit servir à mesurer les écarts et il est prudent de le compléter par d'autres indicateurs pertinents qui seront rassemblés dans un tableau de bord.
Celui-ci doit permettre de mesurer en permanence :

• les points forts de l'entreprise : ceux grâce auxquels il y a réussite
• les points faibles : ceux par lesquels il y a risque de chute

Si le suivi doit être impérativement assuré par le chef d'entreprise lui-même, son expert-comptable peut aider à la mise en place.

 

Analyser les évolutions de votre environnement

Toute entreprise évolue dans un environnement qui bouge et auquel elle doit s'adapter en permanence. Il paraît donc important pour le chef d'entreprise de connaître les moyens qu'il a à sa disposition pour s'informer.
L'intégration dans des réseaux (cf 1er point), l'abonnement à des revues professionnelles, l'adhésion à des organisations professionnelles doivent faciliter l'accès aux sources d'information existantes.

Parmi les principales ressources d'informations générales, on peut citer :

• l'INSEE qui publie très régulièrement des études dans différents secteurs d'activité www.insee.fr
• Le Conseil Economique et Social qui fait régulièrement des états des lieux sur des points clés de l'Economie
• Le service documentation information de la CCIM qui gère :
1. l'Observatoire Economique du Commerce
2. RESIS Réseau d'Information Stratégique sur des secteurs d'activité déterminés.
3. CLIC ECO qui permet l'accès en ligne de toutes les informations mises à disposition gratuitement par la CCIM (fichier des entreprises, presse sur les entreprises et information sectorielle, chiffres clés du Morbihan, les sites WEB professionnels) www.clic-eco.info
• Le CDT Comité Départemental du Tourisme qui gère les données spécifiques liées au Tourisme
• Le Conseil Général du Morbihan
• Le Centre de Gestion Agréé de Bretagne qui publie des monographies par secteur d'activité.
  …

Les ressources d'informations spécifiques sont souvent liées aux groupements et syndicats professionnels ; l'accès est souvent conditionné à une adhésion.

Continuer à se former

Dans un milieu où la concurrence est vive, le chef d'entreprise doit développer en permanence les performances de l'entreprise. Pour cela, les compétences doivent se maintenir à un bon niveau tant sur le plan technique que sur le plan de la gestion de l'entreprise. La gestion de l'entreprise intégrant les aspects commerciaux, humains, comptables et financiers. Si la polyvalence des fonctions reste un des atouts du métier de chef d'entreprise, il n'en reste pas moins une contrainte que la formation peut aider à lever.
Des formations courtes et adaptées sont proposées dans différents domaines de la gestion de l'entreprise par les Chambres Consulaires dont le coût peut être pris en charge dans le cadre de la formation continue.