• Etape 1 : passez de l’idée au projet

    Vous désirez créer votre entreprise et lancer votre activité dans le Morbihan ?

    Vérifiez la pertinence de votre idée avant d’investir de l’argent et du temps. Assurez-vous que votre projet présente de vraies chances de viabilité économique. Cette réflexion devra être basée sur des éléments tangibles et vous permettra de vérifier la cohérence entre les exigences du projet et vos objectifs, votre motivation, vos compétences et expériences.

     

    Déterminer les composantes de votre projet de création d’entreprise :

    • Quels seront vos produits/services ?
    • Vos clients potentiels seront dans le Morbihan, en France, ailleurs ?
    • Quel(s) mode(s) de vente adopter ?
    • Quels sont ses points forts ?
    • Quels sont ses points faibles ?

     

    Identifier vos motivations et vos atouts personnels pour lancer votre activité dans les meilleures conditions

    • Quelles sont les raisons majeures qui vous poussent vers ce choix ?
    • Sont-elles compatibles avec votre projet, avec votre vie personnelle ?
    • Quels sont les principaux traits de votre personnalité susceptibles d’influer sur l’adéquation avec votre projet de création d’entreprise.

     

    Analyser vos compétences et expériences :

    • Quels sont vos compétences, votre savoir-faire résultant de votre formation, vos différentes pratiques professionnelles et extra-professionnelles ?
    • Les résultats intègrent-ils la technique, le commercial et la gestion indispensables à la réussite de votre projet de création d’entreprise ?
    • Vous manque-t-il des compétences ?
    • Avez-vous besoin de formations préalables ?
    • De quel(s) réseau(x) disposez-vous dans le Morbihan ? Et/ou devez-vous rechercher des partenaires ou collaborateurs ?

    Ce bilan personnel vous conduira à identifier des points de progrès et de ce fait à engager éventuellement des formations et à vous entourer de compétences.

     

    Se fixer des objectifs réalisables

    • Quel est votre objectif de développement pour votre future affaire ?
    • Comment dimensionner votre projet de création d’entreprise en fonction de cet objectif et du ratio temps/revenus escomptés ?
    • Quel est votre objectif à 5 ans : travailler seul ? Manager une équipe ? Avoir un revenu d’appoint ? Développer l’activité et devenir un leader sur le territoire ? Gagner en indépendance et disponibilité ?

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  • Etape 2 : batissez votre projet

    Réaliser votre étude de marché

    L’étude de marché a pour principal objectif de réduire les risques d’échec, en vous permettant de prendre les mesures adéquates pour vous insérer durablement sur votre marché
    Toutefois, à plus court terme, l’étude de marché a d’autres objectifs, tout aussi importants, tels que :
    – vérifier l’opportunité commerciale de vous lancer,
    – évaluer votre chiffre d’affaires prévisionnel,
    – effectuer les bons choix pour faire aboutir votre projet,
    – crédibiliser votre démarche auprès des partenaires

    Faire une étude de marché, c’est collecter et analyser toutes les informations ayant pour but d’identifier les caractéristiques du marché de votre future entreprise et son potentiel quelque soit le secteur d’activité.

    L’étude doit porter sur quatre sujets :

    1. Le marché : quelles sont ses grandes tendances et son potentiel ?
    2. La demande : quelle typologie de clientèle ? Quels sont ses besoins, ses attentes ?
    3. L’offre : quels concurrents ? Représentent-ils une menace ?
    4. L’environnement du projet : quelles sont ses évolutions éventuelles qui pourraient agir favorablement ou non sur votre marché ?

     Elaborer votre démarche commerciale

    Votre stratégie commerciale, élaborée à partir de votre étude de marché, vous permet de fixer vos objectifs (en terme de chiffre d’affaires) et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre.

    Elaborer une démarche commerciale c’est définir votre positionnement en matière de :

    • De produits/services : quelle offre pour répondre aux attentes et habitudes de vos clients cibles ?
    • De prix : quelle position par rapport aux concurrents, aux clients et au coût de revient ?
    • De distribution : quels moyens et infrastructures pour mettre en avant ses produits/services ?
    • De communication : quels outils et actions commerciales pour faire connaitre son offre et renforcer l’intérêt pour les consommateurs potentiels ?

     Financer son projet

    Vérifier la faisabilité financière de votre projet est également une étape incontournable pour s’assurer de votre capacité à vous lancer.

    Vous devrez élaborer un plan de financement comprenant :

    • Vos besoins générés par la création ou la reprise de l’entreprise (investissements, frais d’installation, trésorerie de départ),
    • Les ressources que vous allez devoir réunir pour les financer (apport personnel/capitaux propres, emprunt, aides).

     Préparer son prévisionnel d’activité

    Déterminer le niveau d’activité minimum à réaliser est une étape clé de votre projet.
    Votre compte de résultat prévisionnel vous permet de calculer le chiffre d’affaires minimum à réaliser pour :

    • Couvrir les charges de l’entreprise,
    • Rembourser l’emprunt éventuel
    • Assurer votre rémunération

    N’hésitez pas à vous rapprocher de conseils spécialisés

     Identifier les sources de financement

    démarcher les organismes bancaires

    Votre étude financière a permis d’identifier un besoin de prêts bancaires ? Vous devez dès à présent contacter des organismes bancaires en vue notamment de l’obtention de crédits et l’ouverture d’un compte bancaire.

    Le banquier qui va être d’abord sollicité si un financement bancaire est nécessaire pour le démarrage et ensuite conservé si l’accord a été obtenu. Les principaux critères de choix seront liés au :

    • Montant, à la durée et au coût des financements accordés,
    • Niveau des garanties exigées le cas échéant « Ma banque est-elle la plus à même de m’aider à créer mon entreprise ? ». A ce niveau, si la démarche commence souvent par sa propre banque, il est important de confronter les propositions de 3 ou 4 autres banques.

    Rechercher les aides financières

    Un dossier de présentation de votre projet vous servira non seulement à solliciter des prêts mais également  à solliciter les éventuelles aides à la création d’entreprise. Les financeurs potentiels sont l’Etat, la Région, le Département ou encore les associations économiques locales. Pour les connaitre, contacter les structures d’accompagnement qui vous conseillerons sur les critères de recevabilité, la nature des aides et la procédure.

     Choisir le statut juridique de votre entreprise

    Choisissez une forme juridique adaptée à votre projet. A chaque statut juridique, des avantages, des inconvénients, des règles. Il n’y a pas de bon statut juridique mais un statut adapté à un projet.  Par ailleurs, le choix d’un statut  a un impact sur le régime fiscal, social et niveau de responsabilité.  Les bonnes questions à se poser pour ne pas se tromper dans ses choix :

    • Quelle est la nature de l’activité exercée ?
    • Existe-t-il un patrimoine privé à protéger ou à transmettre ?
    • Quel est le statut social et le régime d’imposition applicables ?

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  • Etape 3 : démarrez votre entreprise

    Devenir chef d’entreprise nécessite d’avoir validé plusieurs aspects en amont :

    • La NATURE DE VOTRE ACTIVITE : artisanale, commerciale, industrielle, agricole, libérale,
    • L’obligation de QUALIFICATION PROFESSIONNELLE liée à certaines activités,
    • L’obligation de suivi d’UN STAGE DE PREPARATION A L’INSTALLATION liée à certaines activités,
    • Les diverses OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES liées à votre activité (hygiène, santé et de protection des consommateurs, sécurité et d’accessibilité de vos locaux, prix et pratiques commerciales, environnement,….)

    Vous devez également déterminer le lieu d’exercice de votre activité.

    • Chez vous ?
    • Dans un local à usage professionnel ou commercial ?
    • En pépinières d’entreprises ?

    Vous devrez alors l’aménager dans le respect de la législation en vigueur en matière de normes électriques, sécurité, hygiène, accessibilité aux personnes à mobilité réduite, et solliciter les autorisations préalables auprès de la mairie, des services de l’Etat, du propriétaire… Vous devrez alors respecter la législation en vigueur notamment le régime des baux commerciaux. Vous pouvez vous renseigner auprès des collectivités locales ou des prestataires immobiliers afin de connaitre l’offre immobilière.

    PRENEZ CONTACT AVEC LE CENTRE DE FORMALITES DES ENTREPRISES (CFE)
    de la Chambre de Commerce et d’Industrie du Morbihan
    ou de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat du Morbihan
    ou de la Chambre d’Agriculture du Morbihan
    ou de l’URSSAF (si professions libérales)
    en fonction de la nature d’activité de votre entreprise

  • Etape 4 : assurer les premiers pas de son entreprise

    Contrôler la montée en régime de votre entreprise, en observant un certain nombre de principes de gestion :

    • limiter les frais fixes,
    • maintenir un bon niveau de fonds de roulement
    • avoir une parfaite connaissance des prix de revient,
    • surveiller les postes clients et fournisseurs, les stocks et les investissements,
    • vérifier l’application de sa politique commerciale

     Surveiller les points clés

    Ces points clés peuvent être internes au projet (réalisation des prévisions par exemple) ou liés à l’évolution de l’environnement (marché par exemple). Pour les identifier, il faut pouvoir répondre à deux questions :

    – Quels facteurs absolument indispensables à la réussite future faut-il surveiller ? Il s’agit des points forts essentiels, des facteurs clés de succès.

    – A quelles causes éventuelles d’échec (point faibles) faut-il être particulièrement attentif ?

     Contrôler en permanence la réalisation des prévisions

    par des outils de gestion adaptés tels que le plan de trésorerie et le tableau de bord.

    Si le suivi doit être impérativement assuré par le vous même, l’expert-comptable et les structures d’accompagnement peuvent vous aider dans la mise en place.

     Intégrer des réseaux

    pour rencontrer et échanger avec d’autres chefs d’entreprises qui sont confrontés à des problématiques similaires aux vôtres et trouver ensemble des solutions.

     Continuer à se former

    pour développer en permanence les performances de l’entreprise. Les compétences doivent en effet se maintenir à un bon niveau tant sur le plan technique que sur le plan de la gestion de l’entreprise qui intègre les aspects commerciaux, humains, comptables et financiers. Si la polyvalence des fonctions reste un des atouts du métier de chef d’entreprise, il n’en reste pas moins une contrainte que la formation peut aider à lever.

    PRENEZ CONTACT AVEC LES STRUCTURES D’ACCOMPAGNEMENT
    POUR VOUS AIDER DANS LE SUIVI DE VOTRE ENTREPRISE !