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ASSURER LES PREMIERS PAS DE SON ENTREPRISE

Intégrer des réseaux Le créateur ou repreneur d'entreprise est souvent seul au démarrage à faire face à tout et ce n'est pas toujours facile à vivre. Même si vous vous êtes bien entourés par des prestataires, il est important également de rencontrer et d'échanger avec d'autres chefs d'entreprises qui rencontrent ou ont rencontré des problématiques similaires aux vôtres pour trouver ensemble des solutions. Mettre en place des outils de pilotage Pour garantir un bon démarrage, quelques grands principes de gestion doivent être respectés auxquels s'ajoutent des points de surveillance spécifiques au projet. Il faut donc surveiller de très près à la fois la montée en puissance et le développement de l'entreprise. Pour cela, le plan de trésorerie prévisionnel doit servir à mesurer les écarts et il est prudent de le compléter par d'autres indicateurs pertinents qui seront rassemblés dans un tableau de bord. Celui-ci doit permettre de mesurer en permanence :

• les points forts de l'entreprise : ceux grâce auxquels il y a réussite
• les points faibles : ceux par lesquels il y a risque de chute

Si le suivi doit être impérativement assuré par le chef d'entreprise lui-même, son expert-comptable peut aider à la mise en place.   Analyser les évolutions de votre environnement Toute entreprise évolue dans un environnement qui bouge et auquel elle doit s'adapter en permanence. Il paraît donc important pour le chef d'entreprise de connaître les moyens qu'il a à sa disposition pour s'informer. L'intégration dans des réseaux (cf 1er point), l'abonnement à des revues professionnelles, l'adhésion à des organisations professionnelles doivent faciliter l'accès aux sources d'information existantes.   Continuer à se former Dans un milieu où la concurrence est vive, le chef d'entreprise doit développer en permanence les performances de l'entreprise. Pour cela, les compétences doivent se maintenir à un bon niveau tant sur le plan technique que sur le plan de la gestion de l'entreprise. La gestion de l'entreprise intégrant les aspects commerciaux, humains, comptables et financiers. Si la polyvalence des fonctions reste un des atouts du métier de chef d'entreprise, il n'en reste pas moins une contrainte que la formation peut aider à lever.