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• A

De l'idée au projet pour le repreneur

 Vous avez une idée de reprise d’entreprise ? Vérifier la pertinence de votre idée avant d’investir de l’argent et du temps.. Cette réflexion devra être basée sur des éléments tangibles et vous permettra de vérifier la cohérence entre les exigences du projet et vos objectifs, votre motivation, vos compétences et expériences.

• Un  projet et sa genèse :

Il vous faudra déterminer dans un premier temps les composantes de votre idée. Issue principalement de votre environnement (milieu professionnel, vie quotidienne, vie économique..) cette idée  doit mûrir tout au long de votre parcours de création. Cette étape est essentielle dans votre préparation et vous permettra d’identifier les facteurs clés de votre projet. Vous définirez ainsi vos produits/services ? Vos clients potentiels? Quel mode de vente ? Quels sont ses points forts ? Quels sont ses  points faibles ?

• Motivations et atouts personnels :

Puis vous identifierez  vos motivations et vos atouts personnels. Il s’agit d’une part de connaitre les  raisons majeures qui vous poussent à créer une entreprise et de s’assurer qu’elles sont compatibles avec votre projet (Ex : volonté d’indépendance – désir de responsabilité – changement de vie – etc…). Vous recenserez également  vos qualités et vos défauts (Ex : rigoureux – timide – autoritaire – etc…) afin de vérifier que les principaux traits de votre  personnalité sont en adéquation avec votre projet.

• Compétences et expériences,

Vous analyserez enfin vos compétences et votre savoir-faire résultant de votre formation, de vos différentes pratiques professionnelles et extra-professionnelles. Cette réflexion doit intégrer trois domaines : la technique, le commercial et la gestion (administrative – comptable – du personnel) qui sont indispensables à la réussite de votre projet. Ce bilan personnel réalisé à partir des exigences de votre projet pourra vous amenez à identifier des points de faiblesse et de ce fait  à engager des formations complémentaires, à vous entourer de compétences complémentaires (Ex : partenaires – salariés).

• Objectifs : disponibilité temps/revenus escomptés

Vous devez mener une réflexion sur votre entreprise et son évolution à moyen terme. Vous pourrez ainsi dimensionner votre projet en fonction de cet objectif et éviter les frustrations éventuelles. Travailler seul ? Manager une équipe ? Avoir un revenu d’appoint ? Développer l’activité et devenir un leader sur le territoire ?Gagner en indépendance et disponibilité ?

• Capacité financière disponible :

Une grande majorité de rachat d’entreprise se financent par emprunt couramment à hauteur de 70% à 80 % du prix d’acquisition, ou du coût global du projet.  En effet, les banques en règle générale ne prêtent qu’à ceux qui sont prêts à investir leur argent et prendre une part des risques. Vous devez réfléchir au montant de vos fonds propres pouvant être investis dans un tel projet. Votre capacité financier constituera un critère en matière de dimensionnement de votre projet.